鎖金山公司開展“合理化建議”競賽活動進(jìn)展情況

　　為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，創(chuàng)新開展群眾性合理化建議活動，通過合理化建議的落實降低生產(chǎn)運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動公司各項工作良性循環(huán)發(fā)展，根據(jù)鄂能團(tuán)［2009］6號文件精神要求，湖北鎖金山電業(yè)發(fā)展有限責(zé)任工會、共青團(tuán)積極組織，大力開展了以“我為公司獻(xiàn)一策”的競賽活動，引導(dǎo)廣大員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，積極建言獻(xiàn)策，倡導(dǎo)節(jié)能降耗，創(chuàng)新增效，全面配合集團(tuán)公司“確保增長，力爭上市”的年度工作目標(biāo)。在公司工會及團(tuán)支部委員的精心組織下，廣大員工踴躍參與，圍繞本職工作，從工作中接觸、看到的問題入手，提出許多建議和整改的途徑，對疑難問題進(jìn)行專項攻關(guān)，達(dá)到了公司利益和員工利益的雙贏的意識統(tǒng)一?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、建立完善機制，基本可實現(xiàn)合理化建議活動制度化，經(jīng)?；　≡诠竟蛨F(tuán)支部的倡議下，公司經(jīng)營班子高度重視，充分認(rèn)識到全體員工就是公司的主人，廣大員工的思想認(rèn)識和主人翁責(zé)任感是開展合理化建議的思想基礎(chǔ)和原動力，確實把全體員工作為合理化建議活動的主體，建立了黨政工團(tuán)齊抓共管、齊心協(xié)力的工作機制，制定和完善了合理化建議管理制度。

　　1、建立健全合理化建議日常管理工作制度。對組織、征集、反饋、審議、實施、獎勵等都有制度保證，并始終堅持不懈貫徹在日常工作之中。不搞階段性的突擊，而是實實在在地作為一項長效性的工作來抓，促進(jìn)合理化建議活動得以持久開展；

　　2、規(guī)范合理化建議的評審程序。開展合理化建議活動，實際上是激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為此，公司出臺了相應(yīng)的規(guī)范審批程序，使每位員工都知曉整個評審程序，了解上報過程以及實施階段的效果，避免了在一線生產(chǎn)崗位上的員工有好的建議，不知到什么部門去申報和提出，或是提出的建議長時間沒得到實施和落實，確保了合理化建議活動呈良性循環(huán)；

　　3、建立了分級獎勵機制。為了增強廣大員工對本職工作的關(guān)心，積極參與合理化建議活動，公司尊重每一個員工的價值和貢獻(xiàn)，加大了對合理化建議的獎勵，根據(jù)實施的效果分為參與獎、采納獎、成果獎、突出貢獻(xiàn)獎等獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按其對提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造的價值，科技含金量進(jìn)行計算或評估，決定獎勵等級和獎勵金額；同時，對有突出貢獻(xiàn)的員工，在評優(yōu)表先、考核晉級等方面給予政策性傾斜。

　　二、全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效

　　自活動開展以來，多數(shù)員工熱情高漲，踴躍參與，積極投身合理化建議、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新和班組競賽等活動中，齊心協(xié)力動腦筋、拓思路、找問題、獻(xiàn)良策，截止到七月中旬，已收到各類合理化建議100余條，涉及主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、工藝技術(shù)革新、員工培訓(xùn)、安全衛(wèi)生、后勤保障等方面。建議嚴(yán)肅認(rèn)真，不僅提出問題準(zhǔn)備，還對問題的解決辦法都有詳盡的闡述。部分建議已經(jīng)過嚴(yán)格初審報公司經(jīng)營班子，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并正在制定實施方案分級落實。

　　如：我公司每年因技術(shù)供水不足被迫從前池溢流導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失多達(dá)數(shù)十萬元之巨大，有員工通過查資料綜合分析后建議，在技術(shù)供水池的上游修建一小型水電站，來水直接取自前池，裝機容量以能滿足主發(fā)電機設(shè)備的需要為限，由此可以帶來三大好處：其一、可以保證技術(shù)供水所需；其二、能解決公司長期存在的廠用電不可靠的問題；其三、能在枯水期最經(jīng)濟(jì)地利用每一方水。

　　再如：在自動化改造設(shè)計中針對視頻監(jiān)控系統(tǒng)提出的合理化建議。設(shè)備提供商對本廠的視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計為傳統(tǒng)模擬傳輸方案，針對本公司實際情況，提出了以模擬轉(zhuǎn)換網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)字存儲方案，此建議可以很好的解決分布在廠區(qū)外的監(jiān)控點接入，還可根據(jù)需要增加監(jiān)控點，該建議不僅得到了公司的認(rèn)可并被采納，設(shè)備供貨商也表示十分贊同。

　　還有，本公司辦公暫時還沒有實現(xiàn)電子化辦公。有員工建議充分利用本公司局域網(wǎng)，建立本公司自己的電子化辦公平臺。此建議也得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持。電子化辦公平臺是要解決現(xiàn)信息不暢，提高辦公效率。因此公司鼓勵有電腦程序編寫能力的員工積極參與。通過調(diào)動，一員工利用休息時間為本公司開發(fā)了一套《設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)》，當(dāng)運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后在此軟件登記，設(shè)備維護(hù)部會在自己電腦上用此軟件第一時間看到設(shè)備缺陷情況，并用此軟件安排消缺工作，缺陷消除后由運行人員驗收，軟件還有統(tǒng)計各設(shè)備出故障率、設(shè)備維護(hù)部消缺率等功能，公司領(lǐng)導(dǎo)也可通過此軟件隨時了解生產(chǎn)一線區(qū)域的各種情況等。

　　三、認(rèn)真總結(jié)、優(yōu)化機制，多措并舉地確保合理化建議活動持久開展

　　開展合理化建議活動是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，能夠充分調(diào)動起全體員工參與企業(yè)管理的積極性，對改善企業(yè)管理經(jīng)營水平。客觀地說公司才剛剛起步，許多環(huán)節(jié)還存在著不足之地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是宣傳力度還不夠。部分對合理化建議的含義和相應(yīng)細(xì)化的管理制度還不明確，員工的參與面相對較小，而且在提建議過程中思想還比較保守，創(chuàng)新意識達(dá)不預(yù)期要求，高質(zhì)量的合理化建議不多，；二是組織體系剛剛建立還不夠完善，不能及時發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和激發(fā)隱藏在廣大員工隊伍中的創(chuàng)新能力；三是激勵機制還不完善，獎勵的力度對員工來說吸引力不強，缺少有足夠的激發(fā)性，因此一些員工懶得提建議等。　　針對上述不足之處，我們將采取以下一些措施加以彌補和完善：

　　1、加強宣傳。首先要讓廣大員工明確合理化建議的含義、地位和作用，明確對公司的重要意義。其次要提高員工的創(chuàng)新觀念，通過宣傳解決員工在思想認(rèn)識上對創(chuàng)新活動的模糊認(rèn)識和神秘感，樹立人人是創(chuàng)新主體、人人能創(chuàng)新。要求一條好的合理化建議，必須同時具備先進(jìn)性，可行性和效益性三方面的條件，不僅要提出改進(jìn)或完善“應(yīng)該做什么”，還要提出“怎么做”，“達(dá)到什么水平”等問題。再則通過黑板報、班組學(xué)習(xí)資料等，學(xué)習(xí)合理化建議有關(guān)知識，大力宣傳和表彰積極參與公司合理化建議活動的優(yōu)秀員工，營造人人關(guān)心合理化建議活動，個個參與合理化建議活動良好氛圍；

　　2、是充分利用公司現(xiàn)有的活動載體，提高合理化建議的實效性。先結(jié)合公司不同時期的中心工作，有階段、有針對性地開展合理化建議活動，逐漸把階段性的工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性的工作，利于合理化建議的持續(xù)性。通過開展安全月、管理月、設(shè)備維護(hù)月等主題活動，有效帶動合理化建議活動的開展，創(chuàng)造條件把對員的合理建議轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)新成果；

　　3、是加強公司的文化建設(shè)。公司將以本次集團(tuán)公司開展的“節(jié)能降耗，降本增效、安全生產(chǎn)、青年爭先”合理化建議競賽先活動為契機，以公司內(nèi)部開展的“我為公司獻(xiàn)一策”的活動著手，把開展員工合理化建議活動納入為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要部分，不斷創(chuàng)新活動組織形式、活動方式，激發(fā)全體員工比、學(xué)、趕、幫、超的參與熱情，營造濃厚的活動氛圍，全力推進(jìn)合理化建議活動再上新臺階，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

發(fā)布日期：2009年08月03日