吹響網(wǎng)格長(zhǎng)集結(jié)號(hào)！國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司供電所數(shù)字化改革再上臺(tái)階
“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天?！边@是國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司網(wǎng)格長(zhǎng)座談會(huì)所有參會(huì)人員的切身感受。5月21日，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司新任23位網(wǎng)格長(zhǎng)集聚一堂，開(kāi)展座談、交流思路。這標(biāo)志著國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司吹響網(wǎng)格長(zhǎng)集結(jié)號(hào)，供電所數(shù)字化改革再上臺(tái)階。經(jīng)歷了管理層的心血付出，基層的改革陣痛，國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司供電所管理徹底裝上了“數(shù)字化新系統(tǒng)”。
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)高要求 ??數(shù)字化轉(zhuǎn)型再出發(fā)
營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、鄉(xiāng)村振興電力先行和雙碳行動(dòng)電力引領(lǐng)的落腳點(diǎn)都在供電所。隨著外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)供電公司的要求越來(lái)越高，供電所管理必須下決心去改革，而網(wǎng)格化是供電所數(shù)字化改革的基石。為此，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司下決心把供電所網(wǎng)格化建設(shè)做快做細(xì)做實(shí)。3月25日，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司召開(kāi)中心組（擴(kuò)大）會(huì)專題學(xué)習(xí)加強(qiáng)供電所管理，明確供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型再出發(fā)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)供電所數(shù)字化改革方案和數(shù)字化工具進(jìn)行持續(xù)完善，并建立公司高層聯(lián)責(zé)供電所制度，一對(duì)一督促改革進(jìn)程。4月27日，聚焦一線開(kāi)展供電所所轄站、班長(zhǎng)述職評(píng)議大會(huì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，對(duì)網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)要素進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng)。
砸破“等量吃飯大鍋” ??數(shù)字化管理按勞分配
在傳統(tǒng)管理模式下，少數(shù)員工存在“多干少干都一樣”、“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)”的錯(cuò)誤思想，甚至導(dǎo)致個(gè)人技能退化、專業(yè)人才斷層、工作效率低下的現(xiàn)象，很難適應(yīng)現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展、高水平作業(yè)和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的要求。一系列的供電所數(shù)字化改革方案舉措砸破了供電所班組管理中“等量吃飯”的“大鍋”。使得在改革“臺(tái)風(fēng)眼”中得過(guò)且過(guò)的少數(shù)員工快速做出積極行動(dòng)，響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。供電所數(shù)字化改革和網(wǎng)格化管理把人力資源從單一業(yè)務(wù)模塊中釋放出來(lái)，基本業(yè)務(wù)也從線下轉(zhuǎn)到線上，使業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)匹配工作人員，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、公平分配”的有效激勵(lì)機(jī)制。
拆除專業(yè)定崗藩籬 ??培養(yǎng)全能藍(lán)領(lǐng)人才
國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司的供電所網(wǎng)格化建設(shè)一落地，便取得了初步成效。對(duì)于改革帶來(lái)的變化，竹口網(wǎng)格長(zhǎng)江根權(quán)對(duì)此體會(huì)頗深，他說(shuō)：“東岙E802線是樹(shù)障重災(zāi)區(qū)，以前只靠高壓班無(wú)法徹底解決問(wèn)題，網(wǎng)格化管理后就聯(lián)合組織高低壓人員花了兩天時(shí)間修剪數(shù)百棵樹(shù)，徹底解決東岙線的樹(shù)障隱患，展現(xiàn)了網(wǎng)格化管理的高效。”?據(jù)了解，在傳統(tǒng)管理中供電所高壓人員只管高壓，低壓人員只管低壓，導(dǎo)致了高低壓工作都缺人的現(xiàn)象，現(xiàn)在網(wǎng)格化既釋放了以專業(yè)定崗的人力資源，又以數(shù)字化績(jī)效重新整合成藍(lán)領(lǐng)人力資源，大大提高了供電所的工作效率和質(zhì)量。
被動(dòng)工作轉(zhuǎn)主動(dòng)執(zhí)行 ?最小“作戰(zhàn)”單元顯威力
供電所工作人員從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行也是改革帶來(lái)的顯著變化之一。“供電所和網(wǎng)格區(qū)是服務(wù)“三農(nóng)”的第一線，也是助力鄉(xiāng)村振興的前哨兵，作為網(wǎng)格長(zhǎng)必須在這方面做好做優(yōu)，這是職責(zé)所在，更是使命任務(wù)?！秉S坦網(wǎng)格長(zhǎng)葛萬(wàn)忠表態(tài)道，他還專門(mén)制定了相關(guān)實(shí)施計(jì)劃。有作為才有地位，在淘汰制、競(jìng)爭(zhēng)制的網(wǎng)格長(zhǎng)競(jìng)聘機(jī)制下，如何做好自己負(fù)責(zé)網(wǎng)格的電力建設(shè)和服務(wù)工作成了每個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)主動(dòng)思考的問(wèn)題。供電所工作人員從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在主動(dòng)做方案、定計(jì)劃、保落實(shí)，這就是網(wǎng)格化打造出最小“作戰(zhàn)”單元的威力。
據(jù)悉，自2020年9月起，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司就緊緊圍繞供電所管理“一年提升、三年領(lǐng)先”工作目標(biāo)，以“組織賦能、技術(shù)賦能、流程賦能、數(shù)據(jù)賦能”為工作思路，大力推進(jìn)供電所數(shù)字化改革。下一步，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司將持續(xù)縱深推進(jìn)實(shí)施供電所數(shù)字化改革方案，跑出“組織網(wǎng)格化、設(shè)備智能化、業(yè)務(wù)工單化、管理數(shù)字化”加速度。
文章來(lái)源：中國(guó)電力報(bào) ?作者：金海東、郭玨
發(fā)布日期：2021年05月28日
